”ゴーン流”という言葉で，嫌な事*1を思いだしてしまう。
124，125ペの「経営時流」に
「無意味な組織改革がなぜ横行するのか」を読んで，
ハタと膝を打った。
●実績をつくりやすい組織機構改革
機構改革のメリーゴーランド*2が起こる理由
・機構改革は簡単に実行できそうに思える
・現場を知らなくても（知らないからこそ）実行できる
・失敗しても実害が少ないように見える
・手を打っているという弁解ができる
・メッセージ効果があると思ってしまう
組織のメリーゴーランドの弊害
・心ある人々を疲弊させ，多くの人々を白けさせてしまう
・有能な人々の離脱を促し無能な人々を勇気づける
・本質的な問題から目をそらさせる
・無駄なことを真剣に実行できる人々を出世させていく
◎民間企業が用いる「一点突破・全面展開」
一部の部署で改革を実行に移し，それを成功させるような支援を行い，
それが成功した後は，そこでの実績をテコに人々を説得し，成功例を
横展開するという方法 〔124，125ﾍﾟより引用〕
なるほど，改革でなく改悪*3。
先日，あるテレビの座談会で，「自然科学での改良は，ほぼ直線的な改良になるが，
教育では，改良よりも”改悪”になることの方がうんと多い」と言う話をしていた。
「だから，改良する時は，よほど慎重に，そして目的をハッキリさせて行わないと
つぎはぎだらけの改悪が行われている。ちょうど，１０年ごとの指導要領の改訂は
いい例だ。明治に学制が敷かれてから，鈴木筆太郎や沢柳政太郎のような実験的な
目的意識的な改革を行った例があるのに，それを無視して，独りよがりの”独創性の
フリ”だけが横行している。特にエリート教師と呼ばれる人に限って」と。
どんな世界にでも当て嵌まる話である。
*1:やっかいな遺産を残して追い出された天下りの管理職が「恫喝男」で，イエスマンとゴマスリ部下を子飼いにし，心ある人々にことごとく「モラルハラスメント」をして，辞めさせられた人，その一年後に心労で亡くなった人，左遷させられた人や，問題児扱いされた人を生み出したのが今から３年前。その彼が，知識をひけらかすかのように：「・・・かのように」は「実はそうではない」という意味になるので：いや，ひけらかしたかったのだろう，小泉某一郎が「進捗状況」という言葉をマスコミ相手に使えば真似をし，日産にカルロス・ゴーンがやって来て「改革」を叫べば，「改革」を吠えていた。さらには，イラク攻撃の頃には「パウエルの自伝を読んでまとめてきたから，お前等このレポートを読め」と。しかし，パウエル氏は「イラク攻撃の誤り」をきちんと謝罪した。あの男は，いまだにしていない。小泉某一郎が「郵政改革を邪魔するのは抵抗勢力だ。報復人事が待っているぞ」と吠えれば，同様に，「オレの言う事に従えないなら報復人事だ。オレは偉いのだ。オレに逆らうと，２倍，３倍にして仕返しするからな」と，」と。そんな状況で，行われた改革はほぼ失敗に終わり，会社は傾いている。
*2:メリーゴーランドとは，短気間でもとに戻ってくるの意味
*3:まさに我が社の現状だよなぁ。コンサルタントまで入れて，●になるようにもっていったのだから情けない。「企業だから，民間だから」と恫喝して●を押し進め，実は他の民間企業では，フィードバックし，◎に変更していたのだから。
